——以質(zhì)量為本 友仁爭創(chuàng)PVC領(lǐng)域領(lǐng)軍品牌

　　【編者按】是什么樣的力量和市場洞察力，讓一個企業(yè)每每能夠在危機爆發(fā)期間迅速崛起?金融危機爆發(fā)后往往會對股市造成重大沖擊，但是，巴菲特先生憑借優(yōu)秀的分析能力和預(yù)見性，加大股票投資，最后他就獲得了“股神”的稱號……

　　因為機遇和挑戰(zhàn)總是并存的，當其他人紛紛“退出”后，也就意味著競爭減少了，突圍而出的時機來臨，佛山市南海區(qū)友仁裝飾材料有限公司的負責人就是這樣一個有著傳奇色彩的人物，兩次崛起于金融危機后!今期，慧聰網(wǎng)將與友仁公司負責人陳永強先生暢談他輝煌的創(chuàng)業(yè)歷程以及優(yōu)秀的管理經(jīng)驗。

　　專訪佛山市南海區(qū)友仁裝飾材料有限公司總經(jīng)理陳永強

　　以獨到的眼光、堅持不懈的精神打造企業(yè)

　　佛山市南海區(qū)友仁裝飾材料有限公司，是一家專業(yè)生產(chǎn)符合歐美綠色環(huán)保標準的PVC裝飾膠片、pvc木紋片、單色片和波音片，主要適用于音箱、家具、門窗、墻紙、包裝盒等各種貼面裝飾，目前旗下?lián)碛?ldquo;藍寶石”和“永強裝飾”兩個知名品牌，是業(yè)內(nèi)少數(shù)重視品牌建設(shè)的現(xiàn)代化企業(yè)。

　　金融危機陰霾尚未完全散去的1999年，陳永強毅然決定成立一家專門銷售音箱貼面裝飾的貿(mào)易公司——永強裝飾。當時，陳總在廣州開設(shè)了專門銷售PVC木紋銷售門店，專門銷售“藍寶石”以及自創(chuàng)“永強裝飾”等PVC品牌。在音響貼面裝飾領(lǐng)域，永強很早就贏得業(yè)界的高度評價，尤其是對深圳音響行業(yè)產(chǎn)生重大影響，原來，雖然永強裝飾只是一個貿(mào)易公司，不直接參與生產(chǎn)，但是，作為企業(yè)負責人的陳永強的思想充滿前瞻性，因此經(jīng)常與生產(chǎn)企業(yè)保持溝通和交流，積極參與產(chǎn)品和模具開發(fā)，其中，陳總參與研發(fā)的多款產(chǎn)品成功引領(lǐng)整個音響貼面裝飾市場的發(fā)展，也因此，陳總賺取了第一桶金，其所經(jīng)營的永強裝飾公司也贏得了市場。

　　2009年，由于原“藍寶石”品牌持有人轉(zhuǎn)向投資其他行業(yè)，該持有人也不打算繼續(xù)使用“藍寶石”商標，深耕音箱貼面裝飾行業(yè)十年的陳永強深感惋惜，“這么多年來，我深刻感受品牌為企業(yè)帶來的效應(yīng)有多高，注冊于1993年的藍寶石商標，經(jīng)過十多年的市場磨練已經(jīng)成為一個知名度和美譽度甚高的品牌，作為業(yè)內(nèi)人士我覺得自己有責任和義務(wù)去延續(xù)藍寶石的品牌價值，于是，我收購了藍寶石品牌和整個公司的設(shè)備，并且聘請了原藍寶石品牌的所有工作人員，成立了佛山市南海區(qū)友仁裝飾材料有限公司，又先后投入巨資引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，形成全新的生產(chǎn)能力和銷售能力”，陳總認為品牌是商業(yè)社會中企業(yè)價值的延續(xù)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)!

　　經(jīng)過一年多的緩沖和內(nèi)部體系調(diào)整，整個公司的運營已經(jīng)非常“健康”，為擴大經(jīng)營范圍，友仁裝飾在深圳建立了第二家門店(第一家門店建立于2002年，是當時深圳地區(qū)第一家專門銷售PVC貼面裝飾的公司)，從而形成廣州-佛山-深圳全面輻射的銷售體系，另據(jù)了解，陳總計劃把“藍寶石”和“永強裝飾”推向全國，下一步的計劃是進軍內(nèi)地市場。

　　如果要問永強裝飾和友仁裝飾是如何塑造品牌、如何在短短時間內(nèi)成長為音響配件行業(yè)評價較高的企業(yè)，那么陳永強先生肯定會這樣回答：“在原有基礎(chǔ)上，我們不斷開拓創(chuàng)新，并堅持以質(zhì)量為重、以售后服務(wù)為支撐、以打造航母品牌為終極目標，始終‘本著客戶所想的就是我們所想的’專業(yè)精神，日積月累慢慢形成一定的影響力。”

　　對于今年的計劃，陳永強總經(jīng)理表示將重點放在產(chǎn)品的開發(fā)上，“經(jīng)過一段時間的調(diào)整，我們已經(jīng)完成內(nèi)部管理，加之又引進了的先進機器，下半年我們的目標是開發(fā)出適合市場的前沿產(chǎn)品，我相信新產(chǎn)品出來后，友仁裝飾又會迎來一次飛躍性發(fā)展”，陳總信心十足地說!

　　始終以質(zhì)量為本 加大開發(fā)力度引領(lǐng)業(yè)界

　　隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展以及市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性、售后服務(wù)越來越受到重視，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣已經(jīng)決定著產(chǎn)品的生命、乃至企業(yè)的發(fā)展命運，“沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展”!

　　從建立貿(mào)易公司到建立工廠的十一年間，作為管理者和經(jīng)營者的陳永強先生始終不忘質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，2005年，永強裝飾還成功引進新型綠色環(huán)保材料。據(jù)了解，當時，永強裝飾是中國音箱配件行業(yè)首家引進符合歐為環(huán)保標準、并通過各項國家級指標檢測的綠色環(huán)保材料，“對我來說真正的事業(yè)并非企業(yè)賺多少錢，而是我的企業(yè)能夠獲得多高的評價、我們的品牌能夠影響多少人”，陳永強總經(jīng)理相信，質(zhì)量是企業(yè)生存之本，也是企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位的必然保證。

　　建立工廠后，陳總對出廠產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)更嚴格，例如在采購環(huán)節(jié)友仁裝飾會對所有原材料進行抽檢工作;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)除了設(shè)置最基本的QC、QA檢測外，還制定了相關(guān)獎懲制度，激勵員工的積極性，獎勵認真負責的員工，“長此以往，對提升產(chǎn)品質(zhì)量有積極的推動作用”，陳永強表示，經(jīng)過一年多的磨合，友仁的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售體系都已經(jīng)進入正軌，今年下半年將會把大部分精力放到產(chǎn)品開發(fā)上。

　　今年以來，很多音響配件企業(yè)和音箱成品制造企業(yè)都表示，音箱市場萎縮嚴重，市場份額越來越集中在個別有實力的大型企業(yè)手中，加之隨著原材料和人力成本壓力不斷上漲，音箱配件企業(yè)也面臨著巨大的生存壓力，開拓創(chuàng)新是突圍的必然之路。

　　友仁裝飾引進的先進機器

　對企業(yè)來說，創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和思想創(chuàng)新等方面，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;體制創(chuàng)新可以使企業(yè)運作更有秩序;思想創(chuàng)新是可以增強企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性。自從把在佛山建立工廠后，陳總就開始對永強裝飾和友仁裝飾兩家企業(yè)的思想和體制進行創(chuàng)新，改革工作已經(jīng)基本完成，今年下半年，陳總計劃在產(chǎn)品外觀設(shè)計、原材料選用等方面進行技術(shù)創(chuàng)新，“我相信友仁即將推出的音箱貼皮裝飾產(chǎn)品會引領(lǐng)整個音箱行業(yè)，大家拭目以待吧!”

　　【編后語】行業(yè)自律，是指為了規(guī)范行業(yè)行為，協(xié)調(diào)同行利益關(guān)系，維護行業(yè)間公平競爭和正當利益，促進行業(yè)發(fā)展的自我約束行為，然而，各行各業(yè)都存在惡性競爭行為，除了發(fā)起價格戰(zhàn)外，還存在“詆毀同行”的現(xiàn)象。

　　最近，友仁裝飾就遭到個別同行企業(yè)的“惡意詆毀”，“尺寸不足、貼皮材質(zhì)差、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題”等非真實傳言全部出自于有某種不良企圖的同行，如果繼續(xù)放任此類企業(yè)任意妄為，那么將來會有更多企業(yè)受傷!一個行業(yè)要發(fā)展壯大，必然要求企業(yè)之間保持良性的競爭，只有尋求共贏的夢想才能促使整個產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展”，陳永強先生語重心長地說!

　　友仁裝飾榮譽：

　　2010年3月份，榮獲“中國影音行業(yè)十佳配件供應(yīng)商”稱號

　　2010年5月份，榮獲“天工尊首屆工業(yè)品行業(yè)最具影響力品牌”