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中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)分析及商業(yè)模式研究報(bào)告2017-2022年
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【報(bào)告編號(hào)】 233463
【出版日期】 2017年11月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【簡(jiǎn)介目錄】

第1章：中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 物業(yè)管理行業(yè)的定義
1.1.1 物業(yè)管理的起源
1.1.2 物業(yè)管理的界定
1.2 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 物業(yè)管理行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）法律、政策環(huán)境分析
（2）物業(yè)管理具體政策解讀
1.2.2 物業(yè)管理的技術(shù)環(huán)境分析
（1）智能建筑在中國(guó)的發(fā)展
（2）智能物業(yè)的特點(diǎn)
（3）智能物業(yè)管理的特點(diǎn)
（4）智能技術(shù)對(duì)物業(yè)管理的沖擊
1.3 物業(yè)管理上下游產(chǎn)業(yè)概況
1.3.1 上游房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
1.3.2 下游商務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域
第2章：國(guó)際物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 美國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 美國(guó)物業(yè)管理概況
2.1.2 美國(guó)物業(yè)管理的特點(diǎn)
2.1.3 中美物業(yè)管理的比較
2.1.4 美國(guó)物業(yè)管理的可借鑒之處
2.2 英國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 英國(guó)物業(yè)管理概況
2.2.2 英國(guó)物業(yè)管理的特點(diǎn)
2.2.3 中英物業(yè)管理的比較
2.2.4 英國(guó)物業(yè)管理的可借鑒之處
2.3 日本物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 日本物業(yè)管理概況
2.3.2 日本物業(yè)管理的特點(diǎn)
2.3.3 中日物業(yè)管理的比較
2.3.4 日本物業(yè)管理的可借鑒之處
2.4 新加坡物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
2.4.1 新加坡物業(yè)管理概況
2.4.2 新加坡物業(yè)管理的特點(diǎn)
2.4.3 中新物業(yè)管理的比較
2.4.4 新加坡物業(yè)管理的可借鑒之處
第3章：中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
3.1.1 物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模
3.1.2 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)規(guī)模
3.2 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 物業(yè)服務(wù)的區(qū)域結(jié)構(gòu)
3.2.2 物業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.2.3 服務(wù)的物業(yè)類型結(jié)構(gòu)
3.3 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析
3.3.1 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)收入分析
3.3.2 物業(yè)管理行業(yè)盈利能力分析
3.3.3 物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析
3.4 物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)拓展能力分析
3.4.1 物業(yè)管理多業(yè)務(wù)拓展分析
3.4.2 物業(yè)管理合同儲(chǔ)備項(xiàng)目分析
3.5 物業(yè)管理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量分析
3.5.1 物業(yè)管理服務(wù)的分類
（1）物業(yè)管理公共服務(wù)
（2）物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)
（3）物業(yè)管理特約服務(wù)
3.5.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量分析
（1）專業(yè)分包服務(wù)分析
（2）業(yè)主滿意度分析
3.6 物業(yè)管理收費(fèi)方式的比較分析
3.6.1 物業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成
3.6.2 物業(yè)管理費(fèi)的用途
3.6.3 物業(yè)管理收費(fèi)方式的比較分析
（1）物業(yè)管理的兩種收費(fèi)方式
（2）兩種收費(fèi)方式的比較分析
3.6.4 物業(yè)管理費(fèi)收取存在的問題及對(duì)策
（1）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾糾紛的原因
（2）物業(yè)服務(wù)收費(fèi)矛盾解決的基本思路
（3）解決物管費(fèi)困局的新思考
第4章：中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析
4.1 住宅物業(yè)管理市場(chǎng)分析
4.1.1 政策背景下住宅情況分析
4.1.2 住宅物業(yè)市場(chǎng)供求形勢(shì)分析
4.1.3 住宅物業(yè)管理主要企業(yè)分析
4.1.4 住宅物業(yè)管理市場(chǎng)需求分析
4.2 商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)分析
4.2.1 商業(yè)物業(yè)開發(fā)分析
4.2.2 商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)供求形勢(shì)分析
4.2.3 商業(yè)物業(yè)管理主要企業(yè)分析
4.2.4 商業(yè)物業(yè)管理市場(chǎng)需求分析
4.3 其他物業(yè)管理市場(chǎng)分析
4.3.1 其他商品房物業(yè)市場(chǎng)分析
（1）其他物業(yè)行業(yè)分析
（2）其他物業(yè)開發(fā)建設(shè)分析
（3）其他物業(yè)市場(chǎng)銷售分析
（4）其他物業(yè)銷售價(jià)格分析
4.3.2 其他物業(yè)管理市場(chǎng)需求分析
4.3.3 其他物業(yè)管理類招標(biāo)情況
第5章：中國(guó)重點(diǎn)城市物業(yè)管理市場(chǎng)分析
5.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1 深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.1.2 深圳物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)
5.1.3 深圳物業(yè)管理業(yè)的人才結(jié)構(gòu)
5.1.4 深圳物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）在管物業(yè)管理項(xiàng)目的規(guī)模分析
（2）在管物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)
5.1.5 深圳物業(yè)管理業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
5.1.6 深圳物業(yè)管理的發(fā)展前景
5.2 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
5.2.1 上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.2.2 上海物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)
5.2.3 上海物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析
5.2.4 上海物業(yè)管理業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
5.2.5 上海物業(yè)管理的發(fā)展前景
5.3 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
5.3.1 北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.3.2 北京物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)
5.3.3 北京物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析
5.3.4 北京物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益分析
5.3.5 北京物業(yè)管理業(yè)主滿意度分析
5.3.6 北京物業(yè)管理業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
5.3.7 北京物業(yè)管理的發(fā)展前景
5.4 沈陽物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析
5.4.1 沈陽物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展規(guī)模
5.4.2 沈陽物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)收入分析
5.4.3 沈陽物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)效益分析
5.4.4 沈陽物業(yè)管理業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
5.4.5 沈陽物業(yè)管理的發(fā)展前景
第6章：中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
6.1 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
6.2 我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
6.2.1 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)分析
6.2.2 潛在進(jìn)入者威脅分析
（1）房地產(chǎn)開發(fā)商
（2）物業(yè)管理的專業(yè)分承包商
（3）房地產(chǎn)中介代理公司
（4）酒店業(yè)
（5）渠道運(yùn)營(yíng)商
6.2.3 替代品威脅分析
6.2.4 對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
6.2.5 對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
6.2.6 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)圖
6.3 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析
6.3.1 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化
6.3.2 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化
6.3.3 物業(yè)管理企業(yè)專業(yè)服務(wù)分包化
6.3.4 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化
6.3.5 物業(yè)管理內(nèi)容創(chuàng)新化
6.3.6 物業(yè)管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)化
第7章：中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)企業(yè)分析
7.1 物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
7.1.1 物業(yè)管理服務(wù)規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)排名
7.1.2 物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)排名
7.1.3 物業(yè)管理服務(wù)滿意度排名
7.1.4 物業(yè)管理企業(yè)成長(zhǎng)性排名
7.1.5 物業(yè)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)排名
7.1.6 商業(yè)物業(yè)管理企業(yè)排名
7.2 物業(yè)管理企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析
7.2.1 中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.2 北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 廣東省華僑物業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 上海上房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.5 天津市天房物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.6 川嘉寶資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.7 綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.8 蘭州城關(guān)物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.9 長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.10 北京網(wǎng)信物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.11 廣州珠江物業(yè)酒店管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.12 重慶華宇物業(yè)（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.13 招商局物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.14 成都金房物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.15 深圳市物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.16 中海物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.17 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.18 深圳市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.19 深圳市萬廈居業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
7.2.20 金地物業(yè)管理集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)主業(yè)及物業(yè)項(xiàng)目類型
（3）企業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析
（4）企業(yè)物業(yè)合作伙伴分析
（5）企業(yè)物業(yè)區(qū)域分布情況
（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
1）中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展前景與發(fā)展策略
7.3 物業(yè)管理發(fā)展前景與面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
7.3.1 行業(yè)發(fā)展前景與機(jī)會(huì)分析
7.3.2 行業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
7.4 中國(guó)物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略
7.4.1 大型物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略
7.4.2 中小型物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展策略
7.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物業(yè)企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
7.5.1 O2O社區(qū)電子商務(wù)模式
7.5.2 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理商模式
7.5.3 社區(qū)居家養(yǎng)老模式
7.5.4 0-12社區(qū)教育平臺(tái)模式
圖表目錄

圖表1：國(guó)內(nèi)外物業(yè)管理的起源
圖表2：我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)政策及法律規(guī)定
圖表3：2011-2015年主要城市物業(yè)管理?xiàng)l例實(shí)施情況
圖表4：智能物業(yè)的特點(diǎn)
圖表5：2009 -2015年全國(guó)商品房和住宅累計(jì)銷售面積以及銷售額同比增速（單位：%）
圖表6：2010-2015年我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模分析（單位：億元，%）
圖表7：我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)數(shù)量的地區(qū)分布（單位：%）
圖表8： 統(tǒng)計(jì)的183家一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的地區(qū)分布（單位：%）
圖表9：第二次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查中我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)從業(yè)人員地區(qū)分布（單位：%）
圖表10：2011-2015年來物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)服務(wù)規(guī)模變化趨勢(shì)（單位：個(gè)，十萬平方米，%）
圖表11：2011-2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量與單個(gè)城市管理項(xiàng)目情況（單位：個(gè)，%）
圖表12：2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)在管項(xiàng)目城市結(jié)構(gòu)分布情況（單位：%）
圖表13：2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)收入來源的占比情況（單位：%）
圖表14：2015年全國(guó)各類物業(yè)竣工面積與百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理業(yè)態(tài)對(duì)比（單位：%）
圖表15：2011-2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入變化及構(gòu)成（單位：萬元，%）
圖表16：2009-2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)收入及利潤(rùn)變化情況（單位：萬元，%）
圖表17：2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)居住物業(yè)人均效能情況（單位：人數(shù)/百萬平米，%）
圖表18：2010-2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)人均在管面積和人均產(chǎn)值變化情況（單位：平方米，萬元）
圖表19：2011-2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)物業(yè)費(fèi)收繳與服務(wù)項(xiàng)目續(xù)約情況（單位：%）
圖表20：主要的多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)類型及內(nèi)容
圖表21：2011-2015年百?gòu)?qiáng)企業(yè)合同儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模情況（單位：個(gè)，萬平方米，%）
圖表22：物業(yè)管理公共服務(wù)的內(nèi)容
圖表23：物業(yè)管理專項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容
圖表24：近年來物業(yè)管理百?gòu)?qiáng)企業(yè)專業(yè)分包比例（單位：%）
圖表25：2016年百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)主滿意度調(diào)查結(jié)果（單位：%）
圖表26：物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的一般構(gòu)成項(xiàng)目
圖表27：物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的主要用途
圖表28：物業(yè)管理收費(fèi)方式包干制和酬金制的優(yōu)缺點(diǎn)分析
圖表29：物業(yè)管理收費(fèi)矛盾糾紛原因分析
圖表30：1997年以來調(diào)控與刺激政策下的中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表31：2015年房地產(chǎn)開發(fā)增速（單位：%）
圖表32：2008-2016年我國(guó)商品住宅開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表33：2008-2015年我國(guó)商品住宅開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表34：2008-2016年我國(guó)商品住宅開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表35：2008-2015年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)商品住宅銷售面積及同比增速（單位：億元，%）
圖表36：2008-2015年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)商品住宅銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表37：2015年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)商品住宅銷售面積和銷售金額增速（單位： %）
圖表38：2008-2015年我國(guó)商品住宅竣銷比
圖表39：2010-2015年百?gòu)?qiáng)物業(yè)管理企業(yè)住宅物業(yè)管理收入比重（單位：%）
圖表40：2008-2015年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)趨勢(shì)VS房地產(chǎn)趨勢(shì)（單位：億元，%）
圖表41：2004-2015年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)對(duì)房地產(chǎn)資產(chǎn)的貢獻(xiàn)率走勢(shì)（單位：%）
圖表42：2008-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)供需平衡走勢(shì)（單位：萬平方米，%）
圖表43：2003-2015年我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)銷竣比走勢(shì)
圖表44：2010-2015年百?gòu)?qiáng)物業(yè)管理企業(yè)商業(yè)物業(yè)與辦公物業(yè)管理收入比重（單位：%）
圖表45：2009-2015年其他物業(yè)開發(fā)規(guī)模與增長(zhǎng)走勢(shì)（單位：億元，%）
圖表46：2009-2015年我國(guó)其他物業(yè)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表47：2009-2015年我國(guó)其他物業(yè)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表48：2009-2015年我國(guó)其他物業(yè)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表49：2009-2015年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)其他物業(yè)銷售面積及同比增速（單位：億元，%）
圖表50：2009-2015年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)其他物業(yè)銷售金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表51：2009-2015年我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)其他物業(yè)銷售價(jià)格及同比增速（單位：元/平方米，%）
圖表52：2010-2015年百?gòu)?qiáng)物業(yè)管理企業(yè)其他類型物業(yè)管理費(fèi)收入所占比例（單位：%）
圖表53：政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位物業(yè)管理服務(wù)招、中標(biāo)情況
圖表54：2014-2016年深圳市政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位物業(yè)管理服務(wù)主要項(xiàng)目招標(biāo)、中標(biāo)情況
圖表55：2015年底深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表56：深圳市二級(jí)以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)中級(jí)以上職稱及管理處主任人數(shù)
圖表57：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理項(xiàng)目情況（單位：%）
圖表58：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理5萬平方米以上項(xiàng)目均值（單位：個(gè)）
圖表59：深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目總體情況（單位：個(gè)，%）
圖表60：深圳市一級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表61：深圳市二級(jí)資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)在管項(xiàng)目業(yè)態(tài)分布（單位：%）
圖表62：深圳市二級(jí)以上物業(yè)服務(wù)企業(yè)數(shù)量及在管項(xiàng)目建筑面積均值（單位：個(gè)，萬平方米）
圖表63：深圳市主要的一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)
圖表64：2009-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表65：2009-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表66：2009-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表67：2003-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表68：深圳市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米·月）
圖表69：2016年上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）
圖表70：上海市物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)面積按資質(zhì)分布（單位：億平方米，%）
圖表71：上海市不同資質(zhì)企業(yè)管理面積均值（單位：萬平方米）
圖表72：上海市市主要的一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)
圖表73：2009-2016年上海市房地產(chǎn)開發(fā)金額及同比增速（單位：億元，%）
圖表74：2009-2016年上海市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表75：2009-2016年上海市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表76：2009-2016年上海市房地產(chǎn)開發(fā)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表77：上海市住宅物業(yè)服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（單位：元/平方米·月）
圖表78：2015年底北京市物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）
圖表79：物業(yè)管理服務(wù)成本（單位：%）
圖表80：北京市主要的一級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)
圖表81：2009-2016年北京市房地產(chǎn)開發(fā)額及同比增速（單位：萬元，%）
圖表82：2009-2016年北京市房地產(chǎn)開發(fā)竣工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表83：2009-2016年北京市房地產(chǎn)開發(fā)施工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表84：2009-2016年北京市房地產(chǎn)新開工面積及同比增速（單位：萬平方米，%）
圖表85：2001年以來遼寧商品房竣工面積與占全國(guó)的比重（單位：萬平方米，%）
圖表86：2008-2016年沈陽城市綜合體體量走勢(shì)及預(yù)測(cè)（單位：萬平方米）
圖表87：我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)分布（單位：%）
圖表88：各資質(zhì)等級(jí)企業(yè)的市場(chǎng)份額（單位：%）
圖表89：我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)來源構(gòu)成（單位：%）
圖表90：物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析
圖表91：物業(yè)管理行業(yè)替代品威脅分析
圖表92：物業(yè)管理行業(yè)對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力分析
圖表93：物業(yè)管理行業(yè)對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表94：我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)生態(tài)圖
圖表95：2016年物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)規(guī)模排名前十名企業(yè)
圖表96：2016年物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量排名前十名企業(yè)
圖表97：2016年物業(yè)管理企業(yè)滿意度排名前十名企業(yè)
圖表98：2016年物業(yè)服務(wù)百?gòu)?qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)性排名前十名企業(yè)
圖表99：2016年物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)企業(yè)
圖表100：2016年商用物業(yè)服務(wù)排名前十名企業(yè)
圖表101：中航物業(yè)管理有限公司基本信息表
圖表102：中航物業(yè)管理有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表103：中航物業(yè)管理有限公司者關(guān)系圖
圖表104：中航物業(yè)管理有限公司物業(yè)項(xiàng)目類型
圖表105：中航物業(yè)管理有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司基本信息表
圖表107：北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表
圖表108：北京首都開發(fā)控股（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：廣東省華僑物業(yè)發(fā)展有限公司基本信息表
……略
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