北京中研華泰信息技術(shù)研究院有限公司

體育培訓(xùn)市場運營模式分析及策略研究報告2018-2023年
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【報告編號】 237789
【出版日期】 2018年2月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【咨詢熱線】 010-56231698
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

章 電子商務(wù)與“互聯(lián)網(wǎng)+” 8
節(jié) 電子商務(wù)發(fā)展分析 8
一、電子商務(wù)基本定義 8
二、電子商務(wù)發(fā)展階段 8
三、電子商務(wù)基本特征 9
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境 10
五、電子商務(wù)基本模式 13
（一）電子商務(wù)分類 13
（二）電子商務(wù)功能 14
（三）電子商務(wù)運營模式 16
六、電子商務(wù)規(guī)模分析 19
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 19
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 19
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 20
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 21
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價 23
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢 26
第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育培訓(xùn)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 27
節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析 27
一、網(wǎng)民基本情況分析 27
（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析 27
（二）分省網(wǎng)民規(guī)模分析 28
（三）手機網(wǎng)民規(guī)模分析 29
（四）網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 30
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 33
（一）信息獲取情況分析 33
（二）商務(wù)交易發(fā)展情況 36
（三）交流溝通現(xiàn)狀分析 40
（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 41
三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 44
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模 44
（二）移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況 44
（三）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 45
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點 47
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下體育培訓(xùn)行業(yè)的機會與挑戰(zhàn) 47
一、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化 47
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點 51
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓電商市場 52
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展突破口 54
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)體育培訓(xùn)行業(yè)的改造與重構(gòu) 55
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局 55
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式 55
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配 56
第四節(jié) 體育培訓(xùn)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育 56
一、電商政策變化趨勢分析 56
二、電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析 57
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用 58
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析 58
第三章 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 59
節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 59
一、體育培訓(xùn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析 59
（一）全民健身相關(guān)條例 59
（二）全民健身相關(guān)計劃 60
（三）中國奧運爭光計劃 64
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 64
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 65
（六）認證培訓(xùn)機構(gòu)管理辦法 75
二、體育培訓(xùn)市場與產(chǎn)業(yè)的認識 76
三、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
四、體育培訓(xùn)行業(yè)主要企業(yè)分析 77
五、體育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模分析 78
六、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對策分析 79
第二節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)市場前景分析 80
一、中國發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件 80
二、體育培訓(xùn)市場開發(fā)SWOT分析 81
三、體育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測 84
四、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景分析 85
第四章 體育培訓(xùn)行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預(yù)測 86
節(jié) 體育培訓(xùn)電商市場規(guī)模與滲透率 86
一、體育培訓(xùn)電商總體開展情況 86
二、體育培訓(xùn)電商交易規(guī)模分析 87
三、體育培訓(xùn)電商渠道滲透率分析 87
第二節(jié) 體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利能力分析 88
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)發(fā)展有利因素 88
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)發(fā)展制約因素 89
三、體育培訓(xùn)電商行業(yè)經(jīng)營成本分析 90
四、體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利模式分析 90
五、體育培訓(xùn)電商行業(yè)盈利水平分析 90
第三節(jié) 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測 91
一、體育培訓(xùn)電商行業(yè)市場空間測算 91
二、體育培訓(xùn)電商市場規(guī)模預(yù)測分析 91
三、體育培訓(xùn)電商行業(yè)發(fā)展機遇分析 91
四、體育培訓(xùn)電商發(fā)展趨勢預(yù)測分析 92
第四節(jié) 體育培訓(xùn)信息化建設(shè)存在的問題與對策 92
一、體育培訓(xùn)中引入計算機虛擬技術(shù)的意義 92
二、體育培訓(xùn)中應(yīng)用計算機虛擬技術(shù)的SWOT分析 94
三、體育培訓(xùn)中計算機虛擬技術(shù)的應(yīng)用實踐 95
第五章 體育培訓(xùn)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構(gòu)建及平臺選擇 96
節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析 96
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析 96
（一）電商網(wǎng)站建設(shè) 96
（二）網(wǎng)站品牌建設(shè)及營銷 96
（三）網(wǎng)站服務(wù) 96
二、體育培訓(xùn)企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建 96
（一）網(wǎng)站域名申請 96
（二）網(wǎng)站運行模式 97
（三）網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃 98
（四）網(wǎng)站需求規(guī)劃 99
第二節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑 100
一、電商B2B發(fā)展模式 100
二、電商B2C發(fā)展模式 100
三、電商C2C發(fā)展模式 101
四、電商O2O發(fā)展模式 102
第三節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺選擇分析 103
一、體育培訓(xùn)企業(yè)電商建設(shè)模式 103
二、自建商城網(wǎng)店平臺 103
（一）自建商城概況分析 103
（二）自建商城優(yōu)勢分析 103
三、借助第三方網(wǎng)購平臺 104
（一）電商平臺的優(yōu)劣勢 104
（二）電商平臺盈利模式 105
四、電商服務(wù)外包模式分析 107
（一）電商服務(wù)外包的優(yōu)勢 107
（二）電商服務(wù)外包可行性 107
（三）電商服務(wù)外包前景 108
五、體育培訓(xùn)企業(yè)電商平臺選擇策略 109
第六章 體育培訓(xùn)行業(yè)電子商務(wù)運營模式分析 111
節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B模式分析 111
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B盈利模式 111
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B客戶分析 112
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B采購分析 112
四、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2B物流分析 113
第二節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C模式分析 113
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C盈利模式 113
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)B2C物流模式 115
三、體育培訓(xùn)電商B2C物流模式選擇 116
第三節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C模式分析 117
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C盈利模式 117
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C信用體系 118
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)C2C物流特征 120
第四節(jié) 體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O模式分析 120
一、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O發(fā)展現(xiàn)狀 120
二、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O優(yōu)勢分析 121
三、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O營銷模式 121
四、體育培訓(xùn)電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險 122
第七章 體育培訓(xùn)主流網(wǎng)站平臺比較及分析 124
節(jié) 初煉 124
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 124
二、網(wǎng)站服務(wù)項目分析 124
三、網(wǎng)站服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 124
四、網(wǎng)站發(fā)展戰(zhàn)略分析 125
第二節(jié) 叫練 125
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 125
二、網(wǎng)站服務(wù)項目分析 125
三、網(wǎng)站經(jīng)營理念分析 125
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 125
第三節(jié) 動寶網(wǎng) 126
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 126
二、網(wǎng)站服務(wù)項目分析 126
三、網(wǎng)站經(jīng)營理念分析 126
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 126
第四節(jié) 動吧體育 127
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 127
二、網(wǎng)站服務(wù)項目分析 127
三、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 128
四、網(wǎng)站發(fā)展動態(tài)分析 128
第五節(jié) 羽球生活 129
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 129
二、網(wǎng)站服務(wù)項目分析 130
三、網(wǎng)站相關(guān)功能分析 130
四、網(wǎng)站競爭優(yōu)勢分析 131
第六節(jié) 少年運動家 131
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述 131
二、網(wǎng)站建立初衷分析 131
三、網(wǎng)站服務(wù)項目分析 132
四、網(wǎng)站服務(wù)理念分析 132
第八章 體育培訓(xùn)企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域策略分析 133
節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)電子商務(wù)市場要素 133
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認知分析 133
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標的確定 134
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認知確定 135
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 137
第二節(jié) 體育培訓(xùn)企業(yè)電商市場策略分析 138
一、電商化總策略 138
二、O2O電商模式 139
三、專業(yè)B2B網(wǎng)站 140
圖表略......
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