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中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)深度分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2018-2023年
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【報告編號】 234848
【出版日期】 2017年12月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

第1章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析26
1.1醫(yī)院經(jīng)營管理概述26
1.1.1醫(yī)院經(jīng)營管理概念26
1.1.2醫(yī)院經(jīng)營管理特點26
1.1.3醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀27
1.2醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境29
1.2.1政策環(huán)境分析29
1.2.2經(jīng)濟環(huán)境分析30
（1）gdp增長情況30
（2）居民收入增長情況31
（3）居民消費支出情況32
（4）經(jīng)濟環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響34
1.2.3人口環(huán)境分析34
（1）人口老齡化34
（2）城鎮(zhèn)化進程34
（3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響35
1.2.4自然環(huán)境分析35
1.2.5社會環(huán)境分析36
（1）醫(yī)保制度逐步完善36
（2）醫(yī)藥消費升級42
（3）社會環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響43
1.2.6技術(shù)環(huán)境分析43
1.3醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境44
1.3.1潛在進入者44
1.3.2替代品的威脅44
1.3.3消費者議價能力44
1.3.4供應(yīng)者議價能力45
1.3.5現(xiàn)有競爭者間的抗衡46
1.4醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境47
1.4.1基礎(chǔ)設(shè)施47
1.4.2技術(shù)能力48
1.4.3設(shè)備條件48
1.4.4人力資源48
1.4.5醫(yī)院文化48
1.5醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)48
1.5.1醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇48
（1）經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展48
（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進步49
（3）政策利好頻出49
1.5.2醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)49
（1）政府對公立醫(yī)院的補償不足，補償機制不合理49
（2）多頭執(zhí)法，多頭行政49
（3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位49
（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧50
1.6不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢50
1.6.1公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析50
1.6.2民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢51
第2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒53
2.1美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點53
2.1.1美國醫(yī)院管理體制分析53
2.1.2美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點53
2.1.3美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點54
2.2英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點55
2.2.1英國醫(yī)院管理體制分析55
2.2.2英國醫(yī)院經(jīng)營機制特點56
2.2.3英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點56
2.3德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點57
2.3.1德國醫(yī)院管理體制分析57
2.3.2德國醫(yī)院經(jīng)營機制特點58
2.3.3德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點58
2.4歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒59
第3章：中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析61
3.1居民醫(yī)療服務(wù)需求分析61
3.1.1衛(wèi)生費用支出情況61
（1）衛(wèi)生總費用支出61
（2）衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu)62
（3）衛(wèi)生總費用占gdp比重64
3.1.2居民健康水平調(diào)研64
（1）居民兩周患病率64
1）按性別分兩周患病率64
2）按年齡分兩周患病率67
3）按學(xué)歷分兩周患病率72
4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率75
5）按就業(yè)狀況分兩周患病率78
（2）居民慢病患病率81
1）按性別分慢病患病率81
2）按年齡分慢病患病率83
3）按疾病分慢病患病率87
（3）醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成96
1）縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成96
2）城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成96
3.1.3居民就醫(yī)情況調(diào)研97
（1）出院病人疾病構(gòu)成97
（2）居民兩周就診率99
1）按性別分兩周就診率99
2）按年齡分兩周就診率102
3）按疾病分兩周就診率105
（3）居民住院率115
1）按性別分住院率115
2）按年齡分住院率117
3）按疾病分住院率120
（4）居民就診單位及原因131
3.2醫(yī)院總體運營情況分析135
3.2.1醫(yī)院供給情況分析135
（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計135
（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析137
（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析137
（4）醫(yī)院建筑面積分析138
3.2.2醫(yī)院運營情況分析139
（1）醫(yī)院資產(chǎn)負債規(guī)模139
（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模139
（3）醫(yī)院運營效率分析140
1）醫(yī)院盈利能力分析140
2）醫(yī)院運營能力分析140
3）醫(yī)院償債能力分析141
4）醫(yī)院發(fā)展能力分析141
3.2.3醫(yī)院服務(wù)情況分析142
（1）醫(yī)院門診服務(wù)分析142
（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析143
（3）醫(yī)院床位利用分析144
（4）醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率145
3.3不同經(jīng)濟類型醫(yī)院運營情況146
3.3.1公立醫(yī)院運營情況分析146
（1）公立醫(yī)院供給情況分析146
（2）公立醫(yī)院運營情況分析146
（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析147
3.3.2民營醫(yī)院運營情況分析148
（1）民營醫(yī)院供給情況分析148
（2）民營醫(yī)院運營情況分析149
（3）民營醫(yī)院服務(wù)情況分析150
3.4不同等級醫(yī)院運營情況152
3.4.1三級醫(yī)院運營情況分析152
（1）三級醫(yī)院供給情況分析152
（2）三級醫(yī)院運營情況分析152
（3）三級醫(yī)院服務(wù)情況分析153
3.4.2二級醫(yī)院運營情況分析154
（1）二級醫(yī)院供給情況分析154
（2）二級醫(yī)院運營情況分析155
（3）二級醫(yī)院服務(wù)情況分析156
3.4.3一級醫(yī)院運營情況分析157
（1）一級醫(yī)院供給情況分析157
（2）一級醫(yī)院運營情況分析158
（3）一級醫(yī)院服務(wù)情況分析158
第4章：中國醫(yī)院集團化發(fā)展與經(jīng)驗借鑒160
4.1醫(yī)院集團化發(fā)展概述160
4.1.1醫(yī)院集團化的含義160
4.1.2醫(yī)院集團化動力分析160
4.1.3醫(yī)院集團化治理模式162
（1）直接經(jīng)營管理模式162
（2）合同經(jīng)營管理模式162
（3）租賃經(jīng)營模式162
（4）合作聯(lián)營模式163
（5）集團特許經(jīng)營模式163
4.1.4國外醫(yī)院集團化發(fā)展163
（1）德國醫(yī)院集團化發(fā)展163
（2）美國醫(yī)院集團化發(fā)展167
（3）印度醫(yī)院集團化發(fā)展169
4.1.5中國醫(yī)院集團化發(fā)展173
（1）1、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀173
（2）中國醫(yī)院集團化發(fā)展進程175
（3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團化路徑175
（4）外國醫(yī)院集團化經(jīng)驗借鑒176
4.2醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析177
4.2.1醫(yī)院松散協(xié)作模式含義177
4.2.2醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點177
（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點177
（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端178
4.2.3醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析178
4.2.4醫(yī)院松散協(xié)作模式案例179
（1）南京鼓樓醫(yī)院集團（初期）179
（2）華山神外（集團）醫(yī)院179
（3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團180
4.3醫(yī)院托管運營模式與案例分析181
4.3.1醫(yī)院托管的含義與特點181
4.3.2我國醫(yī)院托管模式分析181
（1）根據(jù)托管主體分182
1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院182
2）成立專門管理機構(gòu)或團體183
3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管184
（2）根據(jù)托管對象分184
1）全部托管184
2）部分托管185
4.3.3國外醫(yī)院托管模式借鑒185
（1）香港醫(yī)院托管模式185
（2）臺灣醫(yī)院托管模式185
（3）新加坡醫(yī)院托管模式186
（4）日本醫(yī)院托管模式187
（5）德國醫(yī)院托管模式187
（6）英國醫(yī)院托管模式187
4.3.4中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析188
（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀188
（2）民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀188
（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀189
1）醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀189
2）醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀191
3）醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀191
4.3.5醫(yī)院托管運營典型案例192
（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心192
（2）無錫市醫(yī)院管理中心193
（3）海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會195
（4）上海瑞金醫(yī)院集團195
4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析196
4.4.1醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析196
4.4.2醫(yī)院兼并主要類型分析196
4.4.3醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策198
4.4.4醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析199
4.4.5醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析200
4.4.6醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例200
（1）上海瑞金醫(yī)院集團201
（2）開元收購西安高新醫(yī)院202
4.4.7醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險防范202
（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險分析202
1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險202
2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險特征203
（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險防范203
1）并購風(fēng)險的回避204
2）并購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移204
3）并購風(fēng)險的分散205
4）并購風(fēng)險的控制205
4.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析206
4.5.1醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點206
4.5.2醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析206
4.5.3醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題207
4.5.4美國連鎖經(jīng)營模式借鑒208
4.5.5醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例209
4.5.6醫(yī)院連鎖經(jīng)營運作建議209
（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件209
（2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議210
4.6醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析212
4.6.1醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義212
4.6.2醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析212
4.6.3醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例215
4.6.4醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策216
4.7國外醫(yī)療集團發(fā)展經(jīng)驗借鑒217
4.7.1德國rhk醫(yī)療集團217
（1）集團發(fā)展簡介217
（2）集團并購戰(zhàn)略218
（3）優(yōu)化的醫(yī)療流程219
（4）醫(yī)療資源的縱向整合220
4.7.2美國hca醫(yī)療集團220
（1）集團發(fā)展簡介220
（2）集團擴張與整合歷程221
（3）打造四方共贏的商業(yè)模式223
1）患者利益：高品質(zhì)服務(wù)224
2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才227
3）支付方利益：低價優(yōu)勢獲支持227
4）者利益：大化股東價值229
4.7.3印度阿波羅醫(yī)療集團232
（1）集團發(fā)展簡介232
（2）集團定位234
（3）集團的地理擴張234
（4）集團的產(chǎn)業(yè)鏈整合236
4.8中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議238
4.8.1公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議238
4.8.2民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議239
第5章：中國醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展240
5.1醫(yī)院行業(yè)社會融資的必要性240
5.1.1民營醫(yī)療發(fā)展的必要性240
5.1.2公立醫(yī)院融資渠道分析240
（1）公立醫(yī)院融資渠道240
（2）公立醫(yī)院收入來源241
5.1.3公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析241
（1）公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)241
（2）與發(fā)達國家相比較242
5.1.4公立醫(yī)院社會資本需求243
5.2醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析244
5.2.1社會資本進入歷史進程244
5.2.2社會資本進入鼓勵政策244
5.2.3社會資本進入方式分析247
（1）舉辦民營醫(yī)療機構(gòu)247
（2）兼并收購公立醫(yī)院247
（3）參股公立醫(yī)院248
（4）合資建設(shè)新醫(yī)院248
（5）醫(yī)院托管248
5.2.4醫(yī)院社會資本利用形式249
（1）上市融資249
（2）銀行貸款250
（3）租賃融資250
5.2.5社會資本進入意愿分析252
5.2.6醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀252
5.2.7社會資本進入壁壘分析253
（1）政策壁壘253
（2）人才和技術(shù)壁壘254
（3）資本壁壘254
（4）消費認知壁壘254
5.3公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析254
5.3.1股份制模式254
（1）優(yōu)先股模式的運行機制254
（2）股份制模式的優(yōu)點255
（3）股份制模式存在的問題256
（4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革257
5.3.2免稅債券模式258
（1）免稅債券簡介258
（2）免稅債券的具體應(yīng)用259
5.3.3bot、tot、pfi、ppp模式260
（1）bot模式運作特點260
（2）tot模式運作特點261
（3）pfi模式運作特點261
（4）ppp模式運作特點261
（5）四種模式比較分析261
第6章：中國醫(yī)院資本運營與案例分析264
6.1醫(yī)院資本運營模式分析264
6.1.1醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵264
（1）醫(yī)院資本運營的概念264
（2）醫(yī)院資本運營的內(nèi)涵264
6.1.2醫(yī)院資本運營的特點265
6.1.3醫(yī)院資本運營基本內(nèi)容266
（1）醫(yī)院實業(yè)資本運營266
（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運營267
（3）醫(yī)院金融資本運營268
（4）醫(yī)院無形資本運營270
6.1.4醫(yī)院資本運營基本模式271
（1）資本擴張271
（2）資本收縮271
（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管271
（4）金融租賃271
（5）無形資本運營272
（6）知識資本運營272
6.2愛爾眼科集團資本運營案例分析272
6.2.1集團成長歷史272
6.2.2集團資本運營歷程273
（1）初創(chuàng)期資本運營274
（2）成長期資本運營274
（3）成熟期資本運營275
6.2.3集團資本運營分析276
（1）資本運營動因分析276
（2）資本運營戰(zhàn)略分析276
1）資本運營理念276
2）資本運營戰(zhàn)略278
（3）資本連結(jié)方式分析278
（4）資本運營策略分析280
1）優(yōu)良資產(chǎn)重組策略280
2）不良資產(chǎn)剝離策略280
3）無形資產(chǎn)資本化策略280
6.3公立醫(yī)院資本運營探索281
6.3.1公立醫(yī)院資本運營條件281
6.3.2公立醫(yī)院資本運營中考慮的問題282
（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費制度282
（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革282
（3）實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務(wù)管理282
（4）強化資本運營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者283
第7章：中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇284
7.1中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析284
7.1.1醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢284
7.1.2醫(yī)院核心競爭力分析284
7.2中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析285
7.2.1醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析286
（1）差異化戰(zhàn)略特點286
（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析287
（3）差異化策略核心要素288
（4）差異化戰(zhàn)略適用對象288
（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟289
（6）差異化戰(zhàn)略個案研究289
7.2.2醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析290
（1）集中化戰(zhàn)略特點290
（2）集中化戰(zhàn)略基本類型290
（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析291
（4）集中化戰(zhàn)略適用對象291
（5）集中化戰(zhàn)略的選擇292
1）集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用292
2）集中化戰(zhàn)略的定位293
3）集中化戰(zhàn)略的目標294
4）集中化戰(zhàn)略的重點294
（6）集中化戰(zhàn)略個案研究295
7.2.3醫(yī)院成本戰(zhàn)略分析296
（1）成本戰(zhàn)略含義296
（2）成本戰(zhàn)略特點296
（3）成本戰(zhàn)略適用對象297
（4）成本戰(zhàn)略實施途徑297
（5）成本管理與控制對策299
1）醫(yī)院成本構(gòu)成分析299
2）醫(yī)院成本控制措施299
（6）成本戰(zhàn)略實施誤區(qū)300
7.3不同地位醫(yī)院競爭策略選擇302
7.3.1行業(yè)者競爭策略302
7.3.2行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略302
7.3.3行業(yè)追隨者競爭策略302
7.3.4行業(yè)補缺者競爭策略302
第8章：中國醫(yī)院營銷策略與案例分析303
8.1醫(yī)療服務(wù)需求特征303
8.1.1醫(yī)療服務(wù)一般特征303
8.1.2就醫(yī)顧客的特點305
8.1.3就醫(yī)顧客的就診心理306
8.1.4就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu)307
8.1.5就醫(yī)顧客的期望307
8.1.6就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知309
8.1.7就醫(yī)顧客的成本感知310
8.1.8就醫(yī)顧客滿意311
（1）就醫(yī)顧客滿意的基本要素311
（2）就醫(yī)顧客滿意的三種狀態(tài)313
8.1.9就醫(yī)顧客抱怨314
（1）就醫(yī)顧客不滿意的反應(yīng)314
（2）就醫(yī)顧客抱怨的主要原因314
（3）就醫(yī)顧客抱怨的化解。315
8.1.10就醫(yī)顧客忠誠316
（1）培育忠誠就醫(yī)顧客的意義316
（2）忠誠就醫(yī)顧客的界定316
8.2國外醫(yī)院營銷借鑒316
8.2.1醫(yī)院營銷的特殊性316
（1）產(chǎn)品性質(zhì)特殊317
（2）消費方式特殊318
（3）營銷方式特殊319
8.2.2國外醫(yī)院營銷可借鑒之處320
8.2.3國外醫(yī)院營銷中的問題321
8.3醫(yī)院營銷策略構(gòu)建323
8.3.1醫(yī)院市場定位323
（1）醫(yī)院市場細分323
1）市場細分依據(jù)323
2）市場細分條件324
（2）醫(yī)院目標市場選擇324
1）目標市場選擇依據(jù)324
2）目標市場選擇模式325
（3）醫(yī)院市場定位325
8.3.2醫(yī)院服務(wù)營銷策略327
（1）醫(yī)院服務(wù)營銷意義327
（2）醫(yī)院服務(wù)營銷策略328
1）服務(wù)質(zhì)量策略328
2）價格策略328
3）渠道策略328
4）服務(wù)品牌策略329
8.3.3醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播329
（1）醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀329
（2）醫(yī)院品牌定位策略329
1）醫(yī)院品牌定位策略329
2）常見醫(yī)院品牌定位錯誤330
（3）醫(yī)院品牌識別策略331
（4）醫(yī)院品牌傳播策略331
1）醫(yī)院廣告策略331
2）醫(yī)院銷售促進策略332
8.3.4醫(yī)院營銷模式創(chuàng)新333
（1）一對一營銷333
（2）互動社區(qū)營銷333
（3）整合營銷334
（4）網(wǎng)絡(luò)營銷334
（5）社會營銷335
8.4醫(yī)院典型營銷案例分析335
8.4.1博生醫(yī)療335
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析335
（2）醫(yī)院市場定位分析335
（3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略335
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播336
8.4.2上海東方醫(yī)院336
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析336
（2）醫(yī)院市場定位分析336
（3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略336
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播337
8.4.3北大醫(yī)院337
（1）醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析337
（2）醫(yī)院市場定位分析337
（3）醫(yī)院服務(wù)營銷策略337
（4）醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播338
8.5醫(yī)院營銷管理建議338
8.5.1公立醫(yī)院營銷管理建議338
（1）觀念的轉(zhuǎn)變與超越338
（2）角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為338
（3）跳出營銷看營銷338
（4）制度化與營銷管理339
8.5.2民營醫(yī)院營銷管理建議339
（1）掌握營銷的適度性339
（2）處理好營銷與盈利、發(fā)展的關(guān)系339
（3）處理好營銷與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系340
第9章：中國醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析341
9.1醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策341
9.1.1醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析341
9.1.2全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析341
9.1.3醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素341
（1）醫(yī)院文化342
（2）高層管理者的支持342
（3）組織結(jié)構(gòu)342
（4）醫(yī)護人員的參與程度342
（5）技術(shù)因素343
9.1.4醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例343
（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合343
（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合344
（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合345
（4）管理與文化相結(jié)合346
9.1.5推進醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議346
（1）加強引導(dǎo)和激勵346
（2）加強醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)347
（3）增強醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性347
（4）建立持續(xù)性的tqm工作機制347
（5）重視技術(shù)在tqm工作中的作用348
9.2醫(yī)院財務(wù)管理對策348
9.2.1醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容348
9.2.2醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題348
（1）醫(yī)院財務(wù)管理意識差348
（2）成本核算管理不健全348
（3）預(yù)算管理的意識不夠強349
（4）融資方式難以引入349
（5）醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高349
9.2.3改善醫(yī)院財務(wù)管理的對策349
（1）.改進財務(wù)管理，提高財務(wù)管理效率349
（2）強化醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督機制350
（3）加強醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率350
（4）提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合索質(zhì)350
9.3醫(yī)院人力資源管理對策351
9.3.1醫(yī)院人力資源管理職能351
9.3.2醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀351
（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊伍351
（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度352
（3）收入分配制度缺乏激勵機制352
（4）缺乏科學(xué)有效的績效評估體系352
（5）人才流動機制的不完善352
9.3.3醫(yī)院人力資源管理對策353
（1）樹立正確的人力資源管理理念353
（2）加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升353
（3）建立科學(xué)、有效的激勵機制353
（4）推行人性化管理353
9.4醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略354
9.4.1醫(yī)院信息化需求分析354
（1）挖掘醫(yī)療潛能354
（2）提高服務(wù)質(zhì)量354
（3）保障醫(yī)療安全354
（4）方便地區(qū)調(diào)配資源355
9.4.2醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析355
（1）醫(yī)院信息化發(fā)展階段355
（2）醫(yī)院信息化情況357
（3）醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展357
9.4.3醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題359
（1）認識不夠359
（2）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位359
（3）缺乏跨學(xué)科人才359
（4）缺乏高層次管理人員359
（5）系統(tǒng)集成度低359
（6）資金不足359
（7）電子簽名身份無法識別360
（8）應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃360
9.4.4醫(yī)院信息化管理策略與方法360
（1）轉(zhuǎn)變觀念和意識360
（2）長遠規(guī)劃，分步實施360
（3）加強醫(yī)院信息人才隊伍的建設(shè)360
（4）人員培訓(xùn)要到位360
（5）啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機制361
（6）開展高智能辦公自動化系統(tǒng)361
（7）實現(xiàn)電子簽名身份校驗361
（8）加強宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計361
9.5醫(yī)院風(fēng)險管理對策361
9.5.1醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險分析361
9.5.2醫(yī)院風(fēng)險管理必要性362
9.5.3醫(yī)院風(fēng)險管理對策362
（1）預(yù)防風(fēng)險363
（2）自留風(fēng)險363
（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險363
（4）回避風(fēng)險364
（5）控制風(fēng)險364
（6）補救風(fēng)險364
第10章：中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析365
10.1典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析365
10.1.1北京協(xié)和醫(yī)院365
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介365
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析365
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力366
（4）醫(yī)院重點科室分析369
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況369
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析370
（7）醫(yī)院新發(fā)展動向370
10.1.2中國人民解放軍醫(yī)院371
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介371
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析371
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力372
（4）醫(yī)院重點科室分析373
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況375
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析375
（7）醫(yī)院新發(fā)展動向376
10.1.3上海瑞金醫(yī)院集團376
（1）集團發(fā)展簡介376
（2）集團組織架構(gòu)分析376
（3）集團下屬醫(yī)院分析377
（4）集團資源與服務(wù)能力378
（5）集團重點科室分析380
（6）集團經(jīng)營服務(wù)情況381
（7）集團經(jīng)營優(yōu)劣勢分析382
（8）集團新發(fā)展動向382
……
10.2典型?？漆t(yī)院經(jīng)營情況分析421
10.2.1愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司421
（1）公司發(fā)展簡介421
（2）公司資源與服務(wù)能力422
（3）公司發(fā)展模式分析423
（4）公司管理模式分析424
（5）公司經(jīng)營服務(wù)情況424
（6）公司財務(wù)指標分析425
1）主要經(jīng)濟指標分析425
2）企業(yè)盈利能力分析426
3）企業(yè)運營能力分析427
4）企業(yè)償債能力分析427
5）企業(yè)發(fā)展能力分析428
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析428
（8）公司新發(fā)展動向429
10.2.2通策醫(yī)療股份有限公司429
（1）公司發(fā)展簡介429
（2）公司組織架構(gòu)分析430
（3）公司下屬醫(yī)院分析431
（4）公司重點科室分析432
（5）公司經(jīng)營服務(wù)情況432
（6）公司財務(wù)指標分析433
（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析436
（8）公司新發(fā)展動向437
10.2.3慈銘健康體檢管理集團股份有限公司437
（1）公司發(fā)展簡介437
（2）公司組織架構(gòu)分析438
（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析439
1）主要經(jīng)濟指標分析439
2）企業(yè)盈利能力分析440
3）企業(yè)運營能力分析441
4）企業(yè)償債能力分析441
5）企業(yè)發(fā)展能力分析442
（4）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析442
（5）企業(yè)健康體檢模式443
（6）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點分布443
（7）企業(yè)客戶質(zhì)量分析443
（8）企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析443
（9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析444
（10）企業(yè)合作與戰(zhàn)略并購445
……
10.3典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營分析464
10.3.1中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院464
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介464
（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析464
（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力465
（4）醫(yī)院重點科室分析465
（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況466
（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析466
（7）醫(yī)院新發(fā)展動向467
10.3.2北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院467
（1）醫(yī)院發(fā)展簡介467
（2）醫(yī)院資源與服務(wù)能力467
（3）醫(yī)院重點科室分析468
（4）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況468
（5）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析468
……
圖表目錄
圖表1：醫(yī)院經(jīng)營管理特點分析27
圖表2：“十三五”期間中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢及總體發(fā)展目標29
圖表3：“十三五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標（單位：歲，人，%，‰，天，張）30
圖表4：2013-2017年全國gdp總量及同比增長（單位：億元，%）31
圖表5：2008-2017年中國農(nóng)村居民人均純收入及實際增長率（單位：元，%）32
圖表6：2008-2017年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及實際增長率（單位：元，%）32
圖表7：2007-2017年中國城鄉(xiāng)居民消費支出增長（單位：元）33
圖表8：2010-2017年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費支出的比例（單位：%）33
圖表9：2011-2017年中國老年人口數(shù)量及預(yù)測（單位：億人次，%）34
圖表10：2009-2017年我國城鎮(zhèn)化率（%）35
圖表11：2011-2017年城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%）36
圖表12：2017年中國城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)（單位：元）37
圖表13：2008年和2017年我國居民社會醫(yī)療保險構(gòu)成（單位：%）38
圖表14：2013-2017年中國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況39
圖表15：2007-2017年中國城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況40
圖表16：2011-2017年中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況41
圖表17：2011-2017年新農(nóng)合基金的運行情況及預(yù)測41
圖表18：2017年各省市新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況42
圖表19：我國人均用藥水平（元/人）43
圖表20：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)下游購買者議價能力分析45
圖表21：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)上游供應(yīng)商議價能力分析46
圖表22：醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機構(gòu)競爭分析47
圖表23：公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析50
圖表24：民營醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析52
圖表25：美國醫(yī)院經(jīng)營機制特點分析53
圖表26：美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析54
圖表27：英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析57
圖表28：德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點分析59
圖表29：2007-2017年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用需求趨勢圖（單位：億元，%）61
圖表30：2007-2017年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成（按支出個體）（單位：%）62
圖表31：2007-2017年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元）63
圖表32：2007-2017年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生費用構(gòu)成（按城鄉(xiāng)）（單位：%）63
圖表33：2007-2017年中國衛(wèi)生總費用占gdp比重（單位：%）64
圖表34：次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）65
圖表35：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）66
圖表36：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）66
圖表37：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按性別）（單位：‰）67
圖表38：次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）68
圖表39：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）69
圖表40：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）70
圖表41：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按年齡）（單位：‰）71
圖表42：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按學(xué)歷）（單位：‰）72
圖表43：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按學(xué)歷）（單位：‰）74
圖表44：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按學(xué)歷）（單位：‰）75
圖表45：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按醫(yī)療保障形式）（單位：‰）76
圖表46：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按醫(yī)療保障形式）（單位：‰）77
圖表47：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按醫(yī)療保障形式）（單位：‰）78
圖表48：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）79
圖表49：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）80
圖表50：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周患病率（按就業(yè)狀況）（單位：‰）81
圖表51：次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按性別）（單位：‰）81
圖表52：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按性別）（單位：‰）82
圖表53：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按性別）（單位：‰）82
圖表54：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按性別）（單位：‰）83
圖表55：次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按年齡）（單位：‰）84
圖表56：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按年齡）（單位：‰）85
圖表57：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按年齡）（單位：‰）86
圖表58：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按年齡）（單位：‰）87
圖表59：次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按疾?。▎挝唬骸耄?8
圖表60：第二次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按疾?。▎挝唬骸耄?0
圖表61：第三次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按疾病）（單位：‰）92
圖表62：第四次調(diào)查地區(qū)居民慢病患病率（按疾?。▎挝唬骸耄?4
圖表63：2010-2017年縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%）96
圖表64：2010-2017年城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成（單位：%）97
圖表65：2017年醫(yī)院出院病人年齡別疾病構(gòu)成（合計）（單位：%）98
圖表66：次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰）99
圖表67：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰）100
圖表68：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰）101
圖表69：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按性別）（單位：‰）101
圖表70：次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰）102
圖表71：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰）103
圖表72：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰）104
圖表73：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按年齡）（單位：‰）105
圖表74：次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按疾病）（單位：‰）106
圖表75：第二次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按疾?。▎挝唬骸耄?08
圖表76：第三次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按疾?。▎挝唬骸耄?10
圖表77：第四次調(diào)查地區(qū)居民兩周就診率（按疾?。▎挝唬骸耄?13
圖表78：次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰）116
圖表79：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰）116
圖表80：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）（單位：‰）116
圖表81：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按性別）116
圖表82：次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰）117
圖表83：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰）118
圖表84：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰）118
圖表85：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按年齡）（單位：‰）119
圖表86：次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按疾?。▎挝唬骸耄?21
圖表87：第二次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按疾病）（單位：‰）123
圖表88：第三次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按疾?。▎挝唬骸耄?26
圖表89：第四次調(diào)查地區(qū)居民住院率（按疾病）（單位：‰）129
圖表90：第二次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成132
圖表91：第三次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成133
圖表92：第四次調(diào)查地區(qū)居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成134
圖表93：2013-2017年1-10月我國醫(yī)院數(shù)量變化趨勢（單位：家）136
圖表94：2015年與2017年1-10月我國不同種類醫(yī)院數(shù)量（單位：家）136
圖表95：2013-2017年中國醫(yī)院床位統(tǒng)計（單位：萬張）137
圖表96：2013-2017年中國醫(yī)院人員統(tǒng)計（單位：萬人）138
圖表97：2013-2017年中國醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計（單位：萬平方米）138
圖表98：2013-2017年中國醫(yī)院資產(chǎn)與負債規(guī)模（單位：億元）139
圖表99：2013-2017年中國醫(yī)院收支與利潤規(guī)模（單位：億元）140
圖表100：2007-2017年中國醫(yī)院盈利能力分析（單位：%）140
圖表101：2007-2017年中國醫(yī)院運營能力分析（單位：次）141
圖表102：2007-2017年中國醫(yī)院償債能力分析（單位：%）141
圖表103：2007-2017年中國醫(yī)院發(fā)展能力分析（單位：%）142
圖表104：2013-2017年1-10月我國醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次）142
圖表105：2013-2017年我國醫(yī)院門診服務(wù)情況（單位：萬人次，%）143
圖表106：2013-2017年我國醫(yī)院入院人次數(shù)（單位：萬人次）143
圖表107：2013-2017年我國醫(yī)院住院服務(wù)情況（單位：萬人次，%）144
圖表108：2011-2017年我國醫(yī)院床位利用情況（單位：%）145
圖表109：2013-2017年我國醫(yī)院務(wù)質(zhì)量與效率（單位：萬日，日，%）145
圖表110：2013-2017年1-10月中國公立醫(yī)院數(shù)量（單位：家）146
圖表111：2013-2017年中國公立醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元）147
圖表112：2013-2017年中國公立醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次）147
圖表113：2013-2017年中國公立醫(yī)院入院人數(shù)（單位：萬人）148
圖表114：2011-2017年中國公立醫(yī)院病床使用率（單位：%）148
圖表115：2013-2017年中國民營醫(yī)院數(shù)量（單位：家）149
圖表116：2013-2017年中國民營醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元）149
圖表117：2013-2017年中國民營醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次）150
圖表118：2013-2017年中國民營醫(yī)院入院人數(shù)（單位：萬人）151
圖表119：2013-2017年中國民營醫(yī)院病床使用率（單位：%）151

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