確切地說(shuō)，塑料托盤競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)跨越了原始邊界，產(chǎn)品成本將在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。高效的供應(yīng)鏈管理解決方案可以幫助企業(yè)減輕他們的產(chǎn)品成本，并且提升自己在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們需要維持供應(yīng)和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點(diǎn)，就要以盡可能低的成本提供的產(chǎn)品和服務(wù)。很顯然，企業(yè)在供應(yīng)鏈的每個(gè)階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優(yōu)化供應(yīng)鏈的個(gè)別部分從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的目的。
不過(guò)，這只是一個(gè)起點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個(gè)方面，并從中獲得盡可能高的價(jià)值。每一個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)都是企業(yè)所產(chǎn)生的整體價(jià)值。它包括滿足客戶需求過(guò)程中的各個(gè)階段---直接或間接。供應(yīng)鏈管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，這一過(guò)程涉及庫(kù)存優(yōu)化、存庫(kù)成本的下降、效率、以及買入和賣出庫(kù)存的有成本效益地處理。
有效的供應(yīng)鏈管理可以降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，減少成本泄漏，比如庫(kù)存堆積和逆向物流，從而確保更好的計(jì)劃環(huán)境，生產(chǎn)和供應(yīng)兩個(gè)方面都能得到更好的協(xié)調(diào)和優(yōu)化。
因此，供應(yīng)鏈管理實(shí)際上是為了從規(guī)劃階段到執(zhí)行階段的供應(yīng)鏈的效率，同時(shí)還要協(xié)調(diào)位于不同地點(diǎn)的不同合作伙伴之間的關(guān)系。“隨著印度的中小型企業(yè)逐漸走向，他們需要把自己的供應(yīng)鏈與合作伙伴和供應(yīng)商聯(lián)系在一起，這件工作現(xiàn)在已經(jīng)變得更加緊迫。
高效率的供應(yīng)鏈管理需要有一個(gè)綜合的解決辦法，企業(yè)的需要開始確定和處理自己業(yè)務(wù)中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應(yīng)鏈的效率。在這一過(guò)程中，首要的一步是評(píng)估當(dāng)前的供應(yīng)鏈能力，然后將評(píng)估結(jié)果與該戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)，通過(guò)供應(yīng)量管理、競(jìng)爭(zhēng)力、訂單實(shí)現(xiàn)、庫(kù)存管理等發(fā)布概要結(jié)果。
一個(gè)好的系統(tǒng)將不僅能夠整合信息和過(guò)程，還可以整合人和技術(shù)。這一點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)提升自己的市場(chǎng)地位是至關(guān)重要的。一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以作為一個(gè)功能強(qiáng)大的推進(jìn)器，能夠顯著改善中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的整合管理，力揚(yáng)與他們一起組成了戰(zhàn)略同盟，從而為客戶提供更好的產(chǎn)品，更好的服務(wù)!
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