武漢能邁科實(shí)業(yè)有限公司

目的 

通過(guò)對(duì)突發(fā)事件和緊急情況，制訂應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃的條文，確保事故發(fā)生時(shí)能迅速采取正確的措施，將事故損失減至低，形成應(yīng)急演練制度，以提高反事故能力。

2職責(zé)

1、安全部負(fù)責(zé)組織對(duì)存在重大危險(xiǎn)的火災(zāi)爆炸、環(huán)保污染、人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案的編制，報(bào)公司審批呈報(bào)當(dāng)?shù)叵腊踩O(jiān)督管理部門備案。 
2、事故應(yīng)急預(yù)案演練由安全部牽頭，其他相關(guān)部門共同組織進(jìn)行。

3應(yīng)急響應(yīng)

1、公司生產(chǎn)裝置內(nèi)凡發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故，部門主管必須立即向公司安全生產(chǎn)主任、總經(jīng)理匯報(bào)。 
2、裝置內(nèi)發(fā)生任何形式的爆炸事故，部門主管必須立即向公司安全生產(chǎn)主任、副總經(jīng)理匯報(bào)。 
3、裝置內(nèi)發(fā)生任何程度的火災(zāi)事故，在報(bào)火警后，部門主管必須立即向公司安全生產(chǎn)主任、副總經(jīng)理匯報(bào)。 
4、生產(chǎn)過(guò)程中，凡發(fā)生三廢違規(guī)排放或出現(xiàn)事故排放，造成較大環(huán)境污染的，部門主管必須立即向公司安全生產(chǎn)主任、副總經(jīng)理匯報(bào)。 

4應(yīng)急預(yù)案演練

1、安全部會(huì)同行政、生產(chǎn)等相關(guān)部門組織開(kāi)展火災(zāi)爆炸、環(huán)保污染、人身傷害事故應(yīng)急預(yù)案演練工作。 
2、演練每季度進(jìn)行一次，由安全部根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際落實(shí)演練的具體科目及特殊要求。 
3、由安全部負(fù)責(zé)與對(duì)口上級(jí)、外協(xié)部門進(jìn)行演練協(xié)調(diào)與接洽工作。 
4、由安全部對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練過(guò)程中職工的情況進(jìn)行記錄、考核和總結(jié)評(píng)價(jià)。 
5、參加演練的全體職工必須態(tài)度嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作。 
6、根據(jù)公司獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)演練工作成績(jī)突出的班組和個(gè)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格的實(shí)施處罰。 
7、每次演練工作結(jié)束后，由安全部寫出書(shū)面的評(píng)價(jià)總結(jié)，隨同獎(jiǎng)罰通知下發(fā)到班組。 
8、參加考評(píng)的評(píng)委打分要合理、公正，要能真正體現(xiàn)班組的水平。 

4演練程序

1、組織成能邁科實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)急預(yù)案考評(píng)演練小組
組長(zhǎng)：公司工程副總經(jīng)理 
成員：部門主管 
2、演練執(zhí)行程序： 
1） 桌面演練要求：口述實(shí)際操作內(nèi)容； 
2） 現(xiàn)場(chǎng)演練要求：操作人員到達(dá)要求部位、器材場(chǎng)位置后，手觸摸器材口述操作內(nèi)容。 
3） 消氣防器材的使用與報(bào)警演練，根據(jù)評(píng)委當(dāng)時(shí)的實(shí)際要求執(zhí)行。 
四、獎(jiǎng)罰方式 
1、 以部門、班組為單位，對(duì)評(píng)委打分并統(tǒng)計(jì)后平均值為終評(píng)分獎(jiǎng)罰依據(jù)。 
2、 考評(píng)以部門、班組為單位獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)考核評(píng)分職工個(gè)人低于80分者，由班組自己申報(bào)重新演練至合格為止。 
本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。