上世紀60年代,社會學家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。所以,在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭。當可利用資源有限時,必須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到有希望獲勝的戰(zhàn)場,確立自己在挖坑機領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。 換句話說,挖坑機企業(yè)經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強”的原則。
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挖坑機廠家抑弱扶強原則jl
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詳細信息 挖坑機廠家經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強”的原則。那么,什么是“抑弱扶強”的原則呢,下面我就為大家解釋一下。
上世紀60年代,社會學家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現(xiàn)象歸納為“馬太效應(yīng)”。所以,在企業(yè)資源的分配上,馬太效應(yīng)告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭。當可利用資源有限時,必須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到有希望獲勝的戰(zhàn)場,確立自己在挖坑機領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。 換句話說,挖坑機企業(yè)經(jīng)營就是要把握“抑弱扶強”的原則。
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