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中國主題公園市場(chǎng)運(yùn)營模式及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告2019-2025年

//報(bào)告編號(hào)//321282

//出版機(jī)構(gòu)//北京產(chǎn)業(yè)研究院

//出版時(shí)間//2019年4月

//交付方式//EMIL電子版+特快專遞

//交付時(shí)間//1個(gè)工作日內(nèi)提交電子版
     

//報(bào)告價(jià)格//紙質(zhì)版:6500元//電子版:6800元//合訂版:7000元//

中國主題公園市場(chǎng)運(yùn)營模式及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告2019-2025年

章　主題公園相關(guān)概述
1.1　主題公園的定義和內(nèi)涵
1.1.1　主題公園的概念
1.1.2　主題公園的涵義

1.1.3　主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
1.2　主題公園的起源和發(fā)展
1.2.1　主題公園的起源
1.2.2　主題公園的歷史沿革

1.2.3　主題公園的特點(diǎn)
1.2.4　主題公園的類型
1.3　中國主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析
1.3.1　高投入高成本

1.3.2　生命周期性
1.3.3　主題產(chǎn)品衍生
1.3.4　客源市場(chǎng)集中
1.4　中國主題公園發(fā)展的重要性

1.4.1　中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義
1.4.2　對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有推動(dòng)作用
1.4.3　成為城市旅游形象的新名片

第二章　2016-2018年國際主題公園發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1　2016-2018年主題公園發(fā)展綜述
2.1.1　市場(chǎng)運(yùn)營狀況

2.1.2　企業(yè)模式分析
2.1.3　運(yùn)行發(fā)展動(dòng)態(tài)
2.1.4　運(yùn)營趨勢(shì)剖析

2.2　2016-2018年部分地區(qū)主題公園市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
2.2.1　北美地區(qū)
2.2.2　亞太地區(qū)

2.2.3　拉美和墨西哥
2.2.4　歐洲/中東/非洲地區(qū)
2.3　主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析
2.3.1　選址的重要性

2.3.2　充分展現(xiàn)主題
2.3.3　強(qiáng)調(diào)游客參與
2.3.4　娛樂與教育相結(jié)合
2.3.5　與零售業(yè)相結(jié)合

2.3.6　價(jià)格策略多元化
2.3.7　完善的服務(wù)系統(tǒng)
2.3.8　經(jīng)營規(guī)?；l(fā)展

第三章　2016-2018年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
3.1　政策環(huán)境分析
3.1.1　產(chǎn)業(yè)政治環(huán)境綜述

3.1.2　產(chǎn)業(yè)管理體制分析
3.1.3　主題公園規(guī)范政策
3.2　經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
3.2.1　國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

3.2.2　國內(nèi)生產(chǎn)總值
3.2.3　服務(wù)業(yè)運(yùn)行情況
3.2.4　宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
3.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

3.3.1　旅游業(yè)貢獻(xiàn)情況
3.3.2　旅游業(yè)收入規(guī)模
3.3.3　旅游業(yè)客源分析
3.3.4　旅游業(yè)發(fā)展目標(biāo)

3.3.5　旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第四章　2016-2018年中國主題公園市場(chǎng)全面發(fā)展分析
4.1　中國主題公園的發(fā)展綜述

4.1.1　發(fā)展歷程回顧
4.1.2　建設(shè)運(yùn)營特點(diǎn)
4.1.3　發(fā)展特征分析
4.1.4　基本態(tài)勢(shì)判斷

4.2　2016-2018年中國主題公園市場(chǎng)運(yùn)行分析
4.2.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2　行業(yè)運(yùn)營分析

4.2.3　區(qū)域布局狀況
4.2.4　市場(chǎng)發(fā)展業(yè)態(tài)
4.2.5　開發(fā)模式分析
4.2.6　市場(chǎng)熱點(diǎn)事件

4.3　中國主題公園產(chǎn)業(yè)的SWOT分析
4.3.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
4.3.2　發(fā)展劣勢(shì)分析
4.3.3　發(fā)展機(jī)遇分析

4.3.4　發(fā)展挑戰(zhàn)分析
4.4　中國主題公園盈利能力分析
4.4.1　盈利能力現(xiàn)狀
4.4.2　現(xiàn)行盈利模式

4.4.3　盈利不佳原因
4.4.4　國外盈利啟示
4.4.5　盈利模式提升路徑
4.5　中國主題公園運(yùn)營方式分析

4.5.1　盈利結(jié)構(gòu)待完善
4.5.2　輕資產(chǎn)方式拓展
4.5.3　IP創(chuàng)新尋機(jī)遇
4.5.4　泛主題公園項(xiàng)目受關(guān)注

4.6　中國主題公園創(chuàng)新發(fā)展路徑分析
4.6.1　主題公園產(chǎn)品創(chuàng)新
4.6.2　項(xiàng)目創(chuàng)新
4.6.3　主題活動(dòng)創(chuàng)新

4.6.4　表演和服務(wù)創(chuàng)新
4.6.5　市場(chǎng)營銷和管理裝修
第五章　2016-2018年中國主題公園建設(shè)狀況

5.1　主題公園的建設(shè)開發(fā)條件
5.1.1　資源條件
5.1.2　區(qū)位條件
5.1.3　市場(chǎng)條件
5.1.4　規(guī)模條件

5.2　主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題
5.2.1　主題公園的主題
5.2.2　主題公園管理與服務(wù)
5.2.3　主題公園的產(chǎn)品

5.3　主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析
5.3.1　主題公園景觀構(gòu)成要素
5.3.2　主題公園地形設(shè)計(jì)

5.3.3　主題公園建筑設(shè)計(jì)
5.3.4　主題公園植物設(shè)計(jì)
5.3.5　主題公園小品設(shè)計(jì)

5.4　2016-2018年中國主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.4.1　鄭州文創(chuàng)園建設(shè)主題公園
5.4.2　銀川市主題公園正式開園

5.4.3　連城市主題公園正式開園
5.4.4　四川樂高園建設(shè)項(xiàng)目簽約
5.4.5　青島伊甸園項(xiàng)目建設(shè)情況

第六章　2016-2018年主題公園細(xì)分市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r
6.1　2016-2018年海洋主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.1.1　海洋公園概念

6.1.2　發(fā)展歷程分析
6.1.3　市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
6.1.4　區(qū)域分布狀況
6.1.5　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

6.1.6　公園建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.1.7　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2　2016-2018年雕塑主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.2.1　公園發(fā)展起源

6.2.2　公園價(jià)值分析
6.2.3　國外公園
6.2.4　國內(nèi)典型公園
6.2.5　國內(nèi)建設(shè)動(dòng)態(tài)

6.3　2016-2018年影視主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.3.1　公園發(fā)展歷程
6.3.2　公園發(fā)展概況
6.3.3　影視城發(fā)展

6.3.4　游客偏好分析
6.3.5　公園建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.3.6　行業(yè)發(fā)展前景
6.4　2016-2018年汽車主題公園的建設(shè)發(fā)展

6.4.1　德國汽車公園
6.4.2　市場(chǎng)建設(shè)設(shè)想
6.4.3　公園建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.4.4　典型公園分析

6.5　2016-2018年軍事主題公園的建設(shè)發(fā)展
6.5.1　行業(yè)政策支持
6.5.2　市場(chǎng)需求分析
6.5.3　國外軍事公園

6.5.4　國內(nèi)軍事公園
6.6　其他主題公園
6.6.1　動(dòng)漫主題公園
6.6.2　歷史主題樂園

第七章　2016-2018年中國部分地區(qū)及城市主題公園發(fā)展?fàn)顩r
7.1　2016-2018年長(zhǎng)三角地區(qū)主題公園發(fā)展分析

7.1.1　發(fā)展階段沿革
7.1.2　行業(yè)發(fā)展概況
7.1.3　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.1.4　典型公園介紹

7.1.5　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
7.1.6　存在問題分析
7.1.7　公園發(fā)展趨勢(shì)

7.2　2016-2018年珠三角主題公園產(chǎn)業(yè)集群剖析
7.2.1　集群演進(jìn)路徑
7.2.2　集群發(fā)展條件

7.2.3　集群演進(jìn)模式
7.2.4　區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.5　長(zhǎng)隆主題公園
7.3　2016-2018年深圳主題公園發(fā)展分析

7.3.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
7.3.2　整體發(fā)展綜述
7.3.3　行業(yè)發(fā)展價(jià)值
7.3.4　行業(yè)發(fā)展問題

7.3.5　創(chuàng)新發(fā)展分析
7.3.6　市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.3.7　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃
7.4　2016-2018年海南主題公園發(fā)展分析

7.4.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)
7.4.2　市場(chǎng)發(fā)展分析
7.4.3　區(qū)域布局規(guī)劃
7.4.4　行業(yè)發(fā)展價(jià)值

7.4.5　行業(yè)發(fā)展問題
7.4.6　問題解決對(duì)策
7.4.7　特色公園建設(shè)
7.5　其他地區(qū)
7.5.1　北京市

7.5.2　山東省
7.5.3　福建省
第八章　2016-2018年國內(nèi)外主題公園發(fā)展運(yùn)營分析
8.1　迪士尼樂園

8.1.1　園區(qū)基本簡(jiǎn)介
8.1.2　基本業(yè)務(wù)構(gòu)成
8.1.3　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4　發(fā)展戰(zhàn)略選擇

8.1.5　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
8.1.6　成功經(jīng)營策略
8.1.7　園區(qū)發(fā)展啟示
8.2　香港海洋公園

8.2.1　園區(qū)基本簡(jiǎn)介
8.2.2　行業(yè)發(fā)展環(huán)境
8.2.3　經(jīng)營狀況分析
8.2.4　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

8.3　華僑城主題公園
8.3.1　園區(qū)基本簡(jiǎn)介
8.3.2　發(fā)展模式分析
8.3.3　經(jīng)營狀況分析

8.3.4　園區(qū)發(fā)展路徑
8.4　長(zhǎng)隆歡樂
8.4.1　園區(qū)基本簡(jiǎn)介
8.4.2　園區(qū)發(fā)展規(guī)模

8.4.3　園區(qū)規(guī)劃方案
8.4.4　園區(qū)規(guī)劃項(xiàng)目
8.4.5　園區(qū)規(guī)劃建議
8.5　中華恐龍園

8.5.1　園區(qū)基本簡(jiǎn)介
8.5.2　園區(qū)發(fā)展歷程
8.5.3　園區(qū)運(yùn)營狀況
8.5.4　產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)勢(shì)

8.5.5　園區(qū)發(fā)展特點(diǎn)
8.5.6　發(fā)展模式及啟示
8.5.7　開發(fā)挑戰(zhàn)及建議

第九章　2015-2018年中國主題公園市場(chǎng)主體經(jīng)營狀況分析
9.1　迪士尼（The Walt Disney Company）

9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.1.3　市場(chǎng)運(yùn)作模式
9.1.4　品牌價(jià)值開發(fā)

9.2　深圳華僑城股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.7　未來前景展望

9.3　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望

9.4　華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.7　未來前景展望

9.5　海昌海洋公園控股有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　2015年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

9.5.3　2016年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
9.5.4　2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
第十章　2016-2018年中國主題公園發(fā)展策略研究

10.1　中國主題公園發(fā)展制約因素分析
10.1.1　客源市場(chǎng)條件
10.1.2　交通設(shè)施建設(shè)
10.1.3　主要影響因素

10.1.4　影響因素系統(tǒng)分析
10.2　中國主題公園發(fā)展存在的問題
10.2.1　主題選擇趨同化
10.2.2　收入結(jié)構(gòu)單一化

10.2.3　客源市場(chǎng)本地化
10.2.4　人力資源短缺化
10.3　從規(guī)劃設(shè)計(jì)的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

10.3.1　主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析
10.3.2　主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)影響因素
10.3.3　主題公園規(guī)劃設(shè)計(jì)建議措施

10.4　從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
10.4.1　強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
10.4.2　延遲生命周期策略

10.4.3　降低季節(jié)性影響
10.4.4　加強(qiáng)內(nèi)部管理
10.5　從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策

10.5.1　約束主題公園的建設(shè)
10.5.2　實(shí)施嚴(yán)格的審批制度
10.5.3　支持重大主題公園建設(shè)

10.6　中國主題公園文化精致化發(fā)展的對(duì)策
10.6.1　以文化內(nèi)涵突破重圍
10.6.2　主題公園文化特色探析

10.6.3　主題公園主題開發(fā)方向
10.6.4　精致的規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工
10.6.5　主題公園經(jīng)營管理方法

10.7　主題公園的開發(fā)經(jīng)營策略
10.7.1　市場(chǎng)導(dǎo)向策略
10.7.2　文化主導(dǎo)策略
10.7.3　本土特色策略

10.7.4　系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)策略
10.7.5　資源整合策略
10.8　主題公園的發(fā)展模式思考
10.8.1　區(qū)位選擇

10.8.2　開發(fā)模式選擇
10.8.3　商業(yè)模式選擇
第十一章　2016-2018年中國主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析

11.1　主題公園產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模型解析
11.1.1　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析
11.1.2　企業(yè)退出障礙
11.1.3　產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方

11.1.4　滿足買方需求
11.1.5　潛在進(jìn)入者
11.1.6　替代品威脅
11.2　現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

11.2.1　空間競(jìng)爭(zhēng)
11.2.2　市場(chǎng)體系
11.2.3　主導(dǎo)品牌
11.2.4　文化內(nèi)涵
11.2.5　生命周期

11.3　主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素
11.3.1　準(zhǔn)確的主題選擇
11.3.2　恰當(dāng)?shù)膱@址選擇

11.3.3　獨(dú)特的主題創(chuàng)意
11.3.4　深度的產(chǎn)品開發(fā)
11.3.5　靈活的營銷策略
11.4　中國主題公園競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析

11.4.1　培育核心能力
11.4.2　開展文化經(jīng)營
11.4.3　構(gòu)造顧客矩陣
11.4.4　提升品牌形象

11.4.5　推進(jìn)營銷創(chuàng)新
11.4.6　實(shí)施戰(zhàn)略管理
11.4.7　打造差異化和特色化

第十二章　2016-2018年中國主題公園營銷分析
12.1　中國主題公園主要營銷方式分析
12.1.1　廣告營銷

12.1.2　數(shù)據(jù)庫營銷
12.1.3　活動(dòng)策劃
12.1.4　網(wǎng)絡(luò)營銷
12.2　中國主題公園營銷模式構(gòu)建分析

12.2.1　有效準(zhǔn)確的主題定位
12.2.2　激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略
12.2.3　靈活多變的價(jià)格策略

12.2.4　推拉結(jié)合的促銷策略
12.3　中國主題公園營銷渠道策略分析
12.3.1　營銷渠道策略
12.3.2　銷售代理渠道

12.3.3　產(chǎn)品直銷渠道
12.4　中國主題公園差異化營銷策略分析
12.4.1　差異化營銷策略概述

12.4.2　細(xì)分目標(biāo)客戶差異化選擇
12.4.3　差異化產(chǎn)品營銷策略制定
12.4.4　差異化營銷定價(jià)策略分析

12.4.5　差異化市場(chǎng)營銷渠道策略
12.4.6　差異化促銷策略選擇分析
第十三章　中國主題公園潛力分析

13.1　中國主題公園背景分析
13.1.1　旅游業(yè)前景光明
13.1.2　消費(fèi)市場(chǎng)支撐
13.1.3　國外資本影響

13.2　中國主題公園現(xiàn)狀分析
13.2.1　模式分析
13.2.2　領(lǐng)域分布
13.2.3　盲目現(xiàn)象

13.3　中國水上主題公園商業(yè)模式分析
13.3.1　市場(chǎng)發(fā)展階段
13.3.2　主要功能和載體
13.3.3　策略分析

13.3.4　步驟介紹
13.3.5　模式分析
13.4　中國主題公園案例分析
13.4.1　方特歡樂

13.4.2　歡樂谷連鎖主題公園
13.4.3　迪士尼主題公園
13.4.4　環(huán)球嘉年華主題公園

13.5　中國主題公園的風(fēng)險(xiǎn)及建議
13.5.1　開發(fā)特殊性
13.5.2　衍生產(chǎn)品開發(fā)
13.5.3　主題公園建議

13.6　中國主題公園成功開發(fā)的因素分析
13.6.1　主題選擇與定位
13.6.2　主題公園區(qū)位選擇

13.6.3　主題公園創(chuàng)意設(shè)計(jì)
13.6.4　主題產(chǎn)品開發(fā)與更新
13.6.5　主題公園文化內(nèi)涵

13.7　中國主題公園開發(fā)建設(shè)的策略分析
13.7.1　市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式
13.7.2　設(shè)計(jì)全新的游憩方式

13.7.3　樹立整合營銷傳播理念
13.7.4　加快公園管理人才開發(fā)
13.7.5　實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式

第十四章　2019-2025年中國主題公園前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
14.1　中國主題公園未來增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素
14.1.1　城鎮(zhèn)化率攀升

14.1.2　消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
14.1.3　政府支持發(fā)展
14.1.4　數(shù)字科技推動(dòng)
14.1.5　基礎(chǔ)設(shè)施改善

14.2　中國主題公園發(fā)展趨勢(shì)分析
14.2.1　未來發(fā)展格局
14.2.2　未來發(fā)展方向
14.2.3　戰(zhàn)略趨勢(shì)分析

14.2.4　商業(yè)化運(yùn)作趨勢(shì)
14.3　中國主題公園發(fā)展前景展望
14.3.1　市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
14.3.2　未來發(fā)展前景

14.3.3　行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
圖表目錄
圖表1　主題公園產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
圖表2　2017年排名前25位的娛樂/主題公園

圖表3　2017年排名前25位的娛樂/主題公園分布圖
圖表4　2017年排名前10位的主題公園集團(tuán)

圖表5　2017年排名前20位的水上樂園
圖表6　2017年排名前20位的水上樂園分布圖

圖表7　2017年北美地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園
圖表8　2017年北美地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園分布圖

圖表9　2017年北美地區(qū)排名前20位的水上樂園
圖表10　2017年北美地區(qū)排名前20位的水上樂園分布圖

圖表11　2017年亞太地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園娛樂/主題公園

圖表12　2017年亞太地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園娛樂/主題公園分布圖
圖表13　2017年亞太地區(qū)排名前20位的水上樂園

圖表14　2017年亞太地區(qū)排名前20位的水上樂園分布圖
圖表15　2017年拉美和加勒比海地區(qū)排名前10位的娛樂/主題公園

圖表16　2017年拉美和加勒比海地區(qū)排名前10位的娛樂/主題公園分布圖
圖表17　2017年拉美和加勒比海地區(qū)排名前10位的水上樂園

圖表18　2017年拉美和加勒比海地區(qū)排名前10位的水上樂園分布圖
圖表19　2017年歐洲/中東/非洲地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園

圖表20　2017年歐洲/中東/非洲地區(qū)排名前20位的娛樂/主題公園分布圖
圖表21　2017年歐洲/中東/非洲地區(qū)排名前10位的水上樂園

圖表22　2017年歐洲/中東/非洲地區(qū)排名前10位的水上樂園分布圖
圖表23　2013-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度

圖表24　2013-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重
圖表25　城市環(huán)境分級(jí)
圖表26　主題公園客源市場(chǎng)

圖表27　2010-2018年我國海洋主題公園數(shù)量走勢(shì)圖
圖表28　2010-2018年我國海洋主題公園行業(yè)參觀人員規(guī)模狀況

圖表29　2010-2018年我國海洋主題公園行業(yè)收入統(tǒng)計(jì)表
圖表30　2018年我國海洋主題公園數(shù)量區(qū)域集中度分析

圖表31　2018年我國海洋主題公園數(shù)量分地區(qū)統(tǒng)計(jì)
圖表32　各影視城聲量
圖表33　影視城及傳統(tǒng)游樂園的動(dòng)機(jī)分布

圖表34　游客在影視城及游樂園游玩的關(guān)注點(diǎn)
圖表35　長(zhǎng)江三角洲主題公園發(fā)展階段
圖表36　深圳主要的主題公園及其定位

圖表37　華僑城產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變
圖表38　海南周邊省（區(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計(jì)表
圖表39　海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表

圖表40　迪士尼主題公園發(fā)展——份額矩陣
圖表41　2013-2018年迪士尼樂園數(shù)量變化情況

圖表42　2013-2018年各國家迪士尼樂園擁有量變化
圖表43　2013-2018年迪士尼園區(qū)總面積變化分析

圖表44　集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式
圖表45　迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣
圖表46　服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

圖表47　2009-2016年長(zhǎng)隆歡樂（廣州）接待游客人次及其增速
圖表48　2015-2016財(cái)年迪士尼綜合收益表

圖表49　2015-2016財(cái)年迪士尼分部資料
圖表50　2015-2016財(cái)年迪士尼收入分地區(qū)資料

圖表51　2016-2017財(cái)年迪士尼綜合收益表
圖表52　2016-2017財(cái)年迪士尼分部資料

圖表53　2016-2017財(cái)年迪士尼收入分地區(qū)資料
圖表54　2017-2018財(cái)年迪士尼綜合收益表

圖表55　2017-2018財(cái)年迪士尼分部資料
圖表56　迪士尼品牌價(jià)值開發(fā)的輪次模型

圖表57　20世紀(jì)90年代以來迪士尼公司發(fā)展重要事件
圖表58　2015-2018年深圳華僑城股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

圖表59　2015-2018年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表60　2015-2018年深圳華僑城股份有限公司凈利潤及增速

圖表61　2016-2017年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表62　2015-2018年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表63　2015-2018年深圳華僑城股份有限公司凈資產(chǎn)

圖表64　2015-2018年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表65　2015-2018年深圳華僑城股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

圖表66　2015-2018年深圳華僑城股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表67　2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

圖表68　2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表69　2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速

圖表70　2017年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表71　2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表72　2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)

圖表73　2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標(biāo)
圖表74　2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

圖表75　2015-2018年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)

圖表76　2015-2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表77　2015-2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司營業(yè)收入及增速

圖表78　2015-2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司凈利潤及增速

圖表79　2016-2017年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品

圖表80　2015-2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表81　2015-2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司凈資產(chǎn)

圖表82　2015-2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司短期償債能力指標(biāo)

圖表83　2015-2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債率水平

圖表84　2015-2018年華強(qiáng)方特文化科技集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)
圖表85　2014-2015年海昌海洋公園綜合收益表

圖表86　2014-2015年海昌海洋公園分部資料
圖表87　2015-2016年海昌海洋公園綜合收益表

圖表88　2015-2016年海昌海洋公園分部資料
圖表89　2016-2018年海昌海洋公園綜合收益表

圖表90　2016-2018年海昌海洋公園分部資料
圖表91　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖
圖表92　主題公園四種層次競(jìng)爭(zhēng)者

圖表93　主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)
圖表94　主題公園的生命周期
圖表95　主題公園的顧客價(jià)值

圖表96　A、B主題公園的PUV排序比較
圖表97　基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣
圖表98　我國不同類型主題公園總額

圖表99　2019-2025年中國主題公園市場(chǎng)零售額預(yù)測(cè)